公司召開2024年五四青年骨干交流會 |
2024-05-07 |
4月28日上午,公司在向城路1號會議室召開五四青年骨干交流會。公司總經(jīng)理王一鳴、黨委書記兼副總經(jīng)理顧超出席會議,與來自各業(yè)務(wù)單位的10名青年骨干員工進行了深入而熱烈的交流。 會上,青年員工們積極分享了各自在工作中的實際經(jīng)驗和深切體會,為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和建設(shè)出謀劃策,提出了一系列創(chuàng)新性建議。這些建議涵蓋了多個方面:如何打造以客戶需求為核心的全過程咨詢服務(wù)體系以提升服務(wù)質(zhì)量,如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)多業(yè)務(wù)間的協(xié)同高效發(fā)展機制以促進人才培養(yǎng),如何深度挖掘各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)智化發(fā)展?jié)摿σ詫崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,以及如何建立有效的企業(yè)多元化溝通機制等。值得一提的是,此次參會的青年員工中有2名員工正在新區(qū)重大辦和臨港發(fā)改委進行掛職鍛煉,他們紛紛表示掛職經(jīng)歷不僅對他們的個人成長有著重要意義,也將為他們未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。 顧超書記對青年員工們的表現(xiàn)給予了高度評價。他充分肯定了大家在各自崗位上的辛勤付出和取得的顯著成績,并鼓勵大家繼續(xù)在產(chǎn)品優(yōu)化、數(shù)字信息化發(fā)展等方面進行深入思考和實踐。顧書記強調(diào),數(shù)字化應(yīng)用如電子招投標等,正逐漸成為企業(yè)發(fā)展的新動力。他期待各業(yè)務(wù)板塊能夠協(xié)同發(fā)展,共同提升服務(wù)質(zhì)量,以滿足客戶日益增長的多元化需求。 在聽取員工發(fā)言后,王一鳴總對青年骨干的工作成果和創(chuàng)新精神給予了充分的贊賞,并對他們提出了殷切的期望和明確的要求。 一是要肩負使命,勇于開拓,在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)擔(dān)當作為。王總指出,公司去年取得了顯著業(yè)績,但面對今年復(fù)雜多變的市場環(huán)境,要緊緊圍繞“科技研發(fā)”和“市場開拓”兩個中心工作來開展。青年同志要始終對事業(yè)發(fā)展葆有熱情,堅定發(fā)展信心,沿著公司確定的各項目標任務(wù),特別是在服務(wù)質(zhì)量、科技創(chuàng)新、數(shù)智化引領(lǐng)和新咨詢業(yè)務(wù)的拓展嘗試中,多思多想多學(xué)多做,用青年人的拼勁、闖勁和韌勁,創(chuàng)新求索,從而建功立業(yè)。青年同志要始終對業(yè)務(wù)領(lǐng)域保持好奇,關(guān)注新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)、新技術(shù),不斷鉆研學(xué)習(xí),勇于開拓創(chuàng)新,將所學(xué)所知創(chuàng)新創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為解決實際工作的能力,努力成為“行業(yè)里手”“行業(yè)先鋒”,推動企業(yè)成長為以科技引領(lǐng)、數(shù)字化支撐的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的全過程咨詢企業(yè)。 二是要勇毅前行,奮斗為本,在實際崗位中體現(xiàn)個人價值。百通事業(yè)需要不斷地傳承,公司應(yīng)高度重視青年人才的選拔和培養(yǎng),逐步建立人才梯隊,各級領(lǐng)導(dǎo)要有伯樂的眼光和育人樹人的格局,做好青年人的知心人和引路人。公司要樹立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、以貢獻為導(dǎo)向的人才發(fā)展觀念,為青年人才提供廣闊的鍛煉和成長的舞臺。對青年人才個人來說,要把業(yè)績做出來,把貢獻體現(xiàn)出來,以企業(yè)發(fā)展為己任,在各項工作中敢為人先,創(chuàng)造佳績,脫穎而出,在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)個人價值。另外,青年同志要在一線具體工作中注重實踐積累,不斷提升自己的實踐能力和解決問題的能力。在復(fù)雜多變的工作環(huán)境中經(jīng)受磨煉,實現(xiàn)企業(yè)與青年人才的雙向奔赴,互相成就。 此次交流會不僅為青年員工提供了一個展示自我、交流學(xué)習(xí)的平臺,也進一步激發(fā)了大家的工作熱情和創(chuàng)新能力。公司表示將積極吸納青年人提供的創(chuàng)新性想法和寶貴的建議,將其融入到公司未來的發(fā)展中。公司堅信,在科技、人才和創(chuàng)新的共同推動下,公司有望成為國內(nèi)工程咨詢行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的綜合集成服務(wù)。
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