(1)審查擴初設(shè)計圖紙及施工圖紙設(shè)計,幫助業(yè)主在設(shè)計階段采取限額設(shè)計,控制投資規(guī)模;
(2)在收到建設(shè)方提供的正式施工圖紙后,于定額總站約定的時效內(nèi)出具施工圖預(yù)算,并有針對性地為業(yè)主提供合理化建議,作為在施工中投資控制的基礎(chǔ);
(3)施工合同及有關(guān)協(xié)議簽訂前,協(xié)助、審核有關(guān)涉及工程造價的條款,維護好業(yè)主的權(quán)利;
(4)參加工程例會、涉及交底會、專家論證會等,對涉及到設(shè)計變更、施工組織設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等對工作造價影響較大的因素,及時審核并提供有關(guān)建議依據(jù),供業(yè)主參考,并對預(yù)算控制目標作相應(yīng)調(diào)整;
(5)制定現(xiàn)場控制造價步驟及措施;
(6)編制核定各項施工圖預(yù)算;
(7)根據(jù)施工承包合同價、計劃進度、編制各承包合同的明細工程款現(xiàn)金流量圖表,根據(jù)工程進度編制工程用款計劃書;
(8)負責對施工單位上報的每月完成工作量月報表進行審核,并提供當月付款建議書,經(jīng)業(yè)主認可后作為支付當月進度款的依據(jù);
(9)甲、乙雙方提出索賠時,為雙方提供確認、反饋索賠等咨詢意見;
(10)收集工程施工的有關(guān)資料,了解施工過程情況,協(xié)助業(yè)主及時審核圖紙設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用、相應(yīng)調(diào)整預(yù)算控制目標;
(11)對分階段竣工的分部工程,對其完工的結(jié)算及時進行核定,并向業(yè)主提供造價控制動態(tài)分析報告;
(12)根據(jù)施工階段的每月工作量與付款,核定各項變更費用,會同業(yè)主辦理工程總結(jié)算;
(13)編制合同執(zhí)行情況專題報告,提供整套合同、結(jié)(決)算報告及各項費用匯總表交業(yè)主歸檔;
(14)根據(jù)財政核準的建設(shè)單位管理費年度預(yù)算計劃,加強對建設(shè)單位管理費支出的審核工作;
(15)全過程造價控制公司將派遣各專業(yè)的造價工程師進駐現(xiàn)場辦公,隨時為業(yè)主提供咨詢服務(wù);
(16)做好材料市場價格行情的資料核實工作:需結(jié)合有關(guān)的合同約定,充分地做好材料單價時市場行情的核實工作,使審價取得的單價切實、合理、令業(yè)主和承包商信服、滿意。公司應(yīng)具備較完善的建筑材料和設(shè)備資料庫,不僅可以提供全面、迅速、詳細的咨詢,在此基礎(chǔ)上,需對材料、設(shè)備的價格進行預(yù)測和監(jiān)控,減少由于市場波動因素給工程造價帶來的負面影響。
(17)做好全過程造價控制和審價工作中的資料管理工作。做好會商記錄。
(18)協(xié)調(diào)好各方的工作關(guān)系,在造價咨詢活動中遵循職業(yè)規(guī)范。在工作中,應(yīng)及時向業(yè)主匯報有關(guān)工作情況,保持良好的溝通渠道。同時充分重視業(yè)主和承包商雙方的意見,做到公平、公正。
(19)對項目發(fā)生的所有銀行、現(xiàn)金結(jié)算、報銷業(yè)務(wù)簽署意見。